3 razones para contratar adultos mayores

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Es una decisión inteligente: Andrew Simon. 

En la película de 2015 The Intern, Robert DeNiro (abajo puedes ver el tráiler) interpretó a un viudo de 70 años que regresa a la fuerza de trabajo como un pasante poco apreciado y aparentemente retirado que trabaja para una joven jefa interpretada por Anne Hathaway.
Inicialmente, el personaje de Hathaway no puede relacionarse con este baby boomer que abandonó su retiro por aburrimiento, pero al final de la película ella llega a apreciar sus habilidades y experiencia.
En la vida real es poco probable que se encuentre con muchos becarios septuagenarios, pero no es inusual que las personas vuelvan a ingresar al mercado laboral o inicien nuevas carreras cuando ya se encuentran en lo que antes se consideraba la edad de jubilación.
Y eso puede ser bueno para las empresas que están dispuestas a aprovechar todas esas décadas de experiencia duramente ganada, dice Andrew Simon, socio de Simon Associate Management Consultants (www.simonassociates.net), quien tiene 70 años.
“Comenzar una nueva carrera después de los 60 no es para todos”, dice Simon. “Pero puede ser gratificante para aquellos con altos niveles de energía y compromiso, dispuestos a aprender nuevas habilidades y mantenerse al día con la tecnología en constante evolución”.
La pregunta es si las empresas se opondrán a la contratación de trabajadores que, en muchos casos, son lo suficientemente mayores como para ser los padres de las personas que los supervisan. Claro que hay inconvenientes, dice Simon, pero los aspectos positivos pueden ser tremendos cuando se ajustan a la persona adecuada.
Simon menciona algunas cosas que las empresas deben tener en cuenta a la hora de decidir si contratar trabajadores de más edad:

La experiencia cuenta
Los baby boomers llegan a la mesa con un conjunto completo de experiencias, que incluyen 30 o 40 años de habilidades interpersonales que los hacen más hábiles para enfrentar situaciones únicas o diferentes tipos de personas. “Por otro lado”, dice Simon, “algunos de ellos podrían carecer de las habilidades técnicas que damos por sentado en la fuerza de trabajo de hoy. Por lo tanto, tenga cuidado con lo que les está pidiendo que hagan”.

Automotivación.
Hay probabilidades de que los empleados mayores se motiven por sí mismos. “Si a estos trabajadores potenciales les gustaría unirse a una organización o comenzar una nueva carrera después de los 60, probablemente les guste la idea del trabajo”, dice Simon. “Necesitan hacer algo todos los días. Tal vez consideran que su trabajo es intelectualmente estimulante. “Sin embargo, debes asegurarte de su motivación”, dice. Si sólo están trabajando para obtener un cheque de pago, eso podría no ser suficiente.

Los diferentes grupos de edad tienen sus propios comportamientos.
Los baby boomers a menudo tienen un conjunto de valores muy diferente al de los millennials. “Los motivan diversas cosas”, dice Simon.

“La cultura de una organización es muy importante y puede ser difícil. Hay que asegurarse de que estos trabajadores mayores tengan la oportunidad de prosperar en su nuevo entorno”.
Si bien es mejor evitar estereotipar demasiado a las generaciones, en general los baby boomers tienden a ser productivos, leales a la empresa, dispuestos a dedicar muchas horas para hacer el trabajo y prefieren tener conversaciones en persona.

“Las empresas que dejan de contratar trabajadores mayores corren el riesgo de perderse a las personas que podrían convertirse en sus empleados más valiosos”, dice Simon. “La edad no debería ser el problema. En cambio, como con cualquier contratación, la cuestión es qué habilidades y experiencias puede aportar cada una de estas personas a la fuerza de trabajo”.

Andrew Simon, socio de Simon Associate Management Consultants (www.simonassociates.net), ha tenido una carrera de 50 años como ejecutivo sénior. Fundó y dirigió Questar Assessment Inc., la quinta mayor compañía de evaluación sumativa K-12 en los EE. UU. Como emprendedor en serie, Simon también desarrolló y dirigió negocios en el desarrollo inmobiliario e hizo nuevas empresas dentro de corporaciones más grandes, como Citibank, Bankers. Confianza, Norcliff-Thayer y Lederle Labs. Al principio de su carrera, formó parte de un equipo que lanzó L’Oréal en el ámbito de los productos de consumo. Simon también es un facilitador de Innovation Games® capacitado y certificado y ha realizado más de 50 compromisos con los clientes utilizando los métodos de Innovation Games.

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